パスゴール理論
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パスゴール理論とは、リーダーの主な役割はチームメンバーのために明確な道筋（目標）を定め、障害物を取り除き、目標の達成を促進することであるとするリーダーシップ理論です。つまり、リーダーの仕事は、チームが現状からあるべき姿に到達するのを支援することなのです。
パスゴール理論の4つの主要な分類
この理論では、リーダーシップのスタイルを4つの主要なタイプに分類しています。
1. 指示型リーダーシップ
仕事の進め方について明確な指示を与えます。このアプローチは、仕事が複雑でチームが明確な指針を必要としている場合に有効です。
2. 支援型リーダーシップ
リーダーは友好的で支援的な環境を作ることに重点を置きます。このアプローチは、仕事がストレスフルであったり困難であったりする場合に有益です。
3. 参加型リーダーシップ
リーダーは、チームメンバーを意思決定に参加させ、オーナーシップとコミットメントの感覚を育みます。このスタイルは、チームメンバーが経験豊富で彼らの意見が貴重なものになる場合に適しています。
4. 達成志向型リーダーシップ
リーダーは挑戦的な目標を設定し、チームメンバーが最高レベルのパフォーマンスを発揮することを期待します。このスタイルは、チームの能力が高くモチベーションが高い場合に効果的です。
パスゴール理論の例
これらのスタイルを説明するために例を挙げてみましょう。科学モデルを作成する学校プロジェクトを考えてみましょう。
- 指示型リーダーシップ: 先生はどのような材料を使うか、どのように組み立てるか、期限など、プロジェクトを完了するためのステップバイステップのプロセスを提供します。
- 支援型リーダーシップ: 教師は生徒を励まし、疑問や質問に対して親身になり、精神的な支えになります。
- 参加型リーダーシップ: 先生は生徒を計画プロセスに巻き込み、どのようなモデルを作るか、どのようにそれを行うかについてのアイデアを求めます。
- 達成志向形リーダーシップ: 教師は生徒が革新的なモデルを作ることに挑戦し、高い品質を期待し、科学博覧会で発表することを奨励します。
まとめ
ビジネスの文脈では、パスゴール理論はリーダーが目の前のタスクとチームメンバーの能力に基づいて、チームとの最適な関わり方を決定する際の指針となります。これは、チームの成功を促進するリーダーの役割を重視した柔軟なアプローチです。