行動理論は、動機、決断、行動、結果の理解という行動理論の概念を、特にリーダーシップの役割に応用したものです。
リーダーの行動はさまざまな要因によって動機づけられ、その結果、さまざまな結果がもたらされます。このプロセスを理解することで、リーダーはより効果的な意思決定を行い、その影響をより的確に予測できるようになります。
あなたが近所のサッカーチームのキャプテンをしていると想像してください。
あなたのチームは最近、試合に負け続けています。リーダーであるあなたは、チームのパフォーマンスを向上させることに意欲を燃やしています。次の試合では勝ちたいものです。
目標を達成するために、あなたはチームの欠点を理解する必要があると判断しました。あなたは過去の試合を振り返り、ディフェンスが弱いことに気づきました。あなたは、ディフェンス技術に焦点を当てた特別なトレーニングセッションを実施することが有益であると判断しました。
あなたはこの追加トレーニングセッションを企画し、ディフェンス選手と緊密に連携して指導とフィードバックを行います。
チームのディフェンスが向上し、次の試合に勝つというポジティブな結果もあれば、あなたの努力にもかかわらず、チームがまだ苦戦しているという理想的ではない結果もあり得ます。しかし、どちらのシナリオでも、あなたはリーダーとしてのコミットメントを示し、チームの決意を強めた可能性があります。
これが、リーダーシップにおける行動理論です。この理論の主な目的は、リーダーの行動を理解することです。なぜそのような行動をとるのか、どのようにそれを決定するのか、そのプロセス、そしてその結果どうなるのか。
ビジネスの文脈では、リーダーシップの有効性を評価し、リーダーシップのスキルを開発するために使用できます。例えば、会社の利益を向上させたいという意欲を持ったCEOが、従業員のトレーニングに投資することを決定し（行動）、その結果、生産性が向上して利益が上がる（結果）かもしれません。
まとめると、リーダーシップにおける行動理論は、リーダーの活動方法を理解し、改善するためのフレームワークを提供します。