助言型監査は、コンサルティング型監査とも呼ばれ、監査人が組織のプロセス、統制、またはシステムをレビューするだけでなく、それらを改善する方法について助言を提供するプロセスです。その目的は、単に問題点やコンプライアンス違反を特定するだけでなく、効率性と有効性を高めるための解決策や推奨事項を提示することにあります。
コンプライアンスや保証に主眼を置いた従来の監査とは異なり、助言型監査は、組織の将来の改善に焦点を当てた、より積極的で協力的な監査です。また、監査人と被監査人の間にパートナーシップのような関係が築かれることが多いのも特徴です。
ある製造業が、サプライチェーン・マネジメントに問題を抱えているとします。同社は、サプライチェーンプロセスの助言型監査を監査法人に依頼します。
監査人はまず、調達、在庫管理、ロジスティクスなど、既存のプロセスを見直します。その結果、調達の遅れや過剰在庫、非効率な物流などの問題が見つかるかもしれません。
助言型監査では、これらの問題を指摘するだけでなく、その解決策を提案します。新しい調達戦略の導入、ジャストインタイム(JIT)在庫システムの採用、より良いルート計画による物流の合理化などが提案されるかもしれません。
さらに、これらの変更をどのように実施するかについてのガイダンスを提供し、必要であれば実施を支援することもあります。このようなコンサルティングの側面が、助言型監査と従来の保証型監査の違いになります。