ビジネスシーンにおいて、プル型とは、サプライチェーンマネジメント戦略の一種を表す言葉としてよく使われるものです。プル型戦略の中心的な考え方は、「需要主導型」と呼ばれることもありますが、予測ではなく実際の顧客の需要に基づいて生産することです。
プル型戦略では、資源は計画的に生産されるのではなく、消費者の要求や「引き」によって生産工程を移動します。この方法では、必要なときに必要なものだけを生産するため、在庫コストを最小化できます。
プル型戦略の有名な例は、トヨタのジャストインタイム（JIT）システムで、部品が使用される時間に正確に組立ラインに納入される。この戦略では、手元に置かなければならない在庫の量を減らすことで、コストを削減し、プロセスをより効率的にできます。
しかし、プル型戦略はすべての業種に適しているわけではありません。例えば、生産工程でのリードタイムが長いビジネスや、顧客の需要を正確に把握することが難しいビジネスでは、プル型戦略はあまり有効ではないかもしれません。このような場合は、プッシュ型戦略の方が適しているかもしれません。